| 人力资源管理信息系统 | ||
摘 要 人是生产力中最活跃的因素，人的能力就是人力。"自然是财富之母，劳动是财富之父"，没有人的劳动，任何社会财富也不可能创造出来。一个企业或事业唯一真正的资源是人。管理就是要充分开发并合理使用人力资源以做好工作。在科技飞速发展、知识日新月异的今天，企业的经济活动正逐步的国际化、全球化，市场的竟争越演越烈，加之Internet网的普及，电子商务的出现，更有"地球村之争"之说，而竟争的核心是科学技术和管理，但归根到底却是人力资源素质及如何合理使用人力资源的竟争。这使人们认识到人力资源是企业的"第一资源"，人力资源管理是决定企业成败的关键，它正与市场营销管理、财务管理、生产管理构成现代企业管理的四大支柱。 在这种知识经济及信息"高速公路"快速发展的背景下，一套完整的科学地协助企事业单位用人部门、招聘、培训、使用、激励、考核、调整等功能的人事管理软件成为企业必备，它带给企业重要的是管理，是一套电子时代全新理念的人事管理系统。 关键字：人力资源管理，竞争 , 管理信息系统 ABSTRACT Person is the most active factor in productivity.The ability of person is manpower. “Nature is the mother of wealth and the father of labor.Without the labor of person,any wealth will never be created.The real resources of a company or business is person.Management is to develop and use the human resource well to work well.Today, technology flying,knowledge developing quickly, the economic activities of the business enterprise is going to be internationalization and global.The competition in market is more and more fury.With internet and e-commerce,there is “earth’s competition”,but the root of competition are technology and management.It tell us that it is the competition of human character and how to use the human resource.It makes people realize that human resource is the “first resource”of a business enterprise.The management of human resource is the key to decide the enterprise success or failure. With market sale management, finance management, production control, constitutes the modern business enterprise management. In this background, a perfect human resource management software is essential.The most important is that it bring the management to the bussiness enterprise.it is a new human resource management in the E-time. Keyword: human resource management , competition , management information system 目 录 前 言... 1 一． 人力资源管理信息系统开发的背景... 2 1．1 人力资源管理的现状... 2 1．2 人力资源管理信息系统... 2 1．2．1 管理信息系统概述... 2 1．2．2 管理信息系统的开发方法... 3 1．2．3 管理信息系统在人力资源管理中的运用特点... 5 1．2．4 人力资源管理企业管理信息系统的发展过程... 5 二． 人力资源管理信息系统可行星分析... 7 2．1 人力资源管理信息系统开发的必要性... 7 2．1．1 对行业的必要性... 7 2．1．2 对企业的必要性... 7 2．2 人力资源管理信息系统开发的经济效益... 7 2．3 人力资源管理信息系统开发的可行性... 8 2．3．1 管理上可行性... 8 2．3．2 经济上可行性... 8 2．3．3 技术上可行性... 8 三． 人力管理信息系统的系统分析... 9 3．1 人力资源管理信息系统的功能结构图设计... 9 3．1．1 人力资源管理信息系统的功能结构图... 10 3． 1．2系统业务流程图... 10 3．1．3系统数据流程图... 15 3．1．4 人力资源管理信息系统的功能说明... 19 3．2 系统数据字典... 22 四． 人力资源管理信息系统的系统设计... 29 4．1 人力资源管理信息系统的代码设计... 29 4.1.1 代码设计的规范... 29 4.1.2 编码设计... 29 4．2 人力资源管理信息系统的物理配置方案设计... 30 4．2．1 人力资源信息管理系统的硬件选择... 30 4．2．2 人力资源系统的应用软件选择... 31 4．2．3 人力资源系统的数据库管理系统选择... 31 4．2．4 人力资源系统的网络选择... 31 4．3 人力资源管理信息系统的输入输出设计... 31 4．3．1 输入、输出原则... 31 4．3．2 输入、输出设备... 32 4．3．3 输入、输出屏幕设计... 32 4．3．4 输入、输出校验设计... 32 4．4 人力资源系统的数据库设计... 32 4．4．1数据库ER图... 32 4．4．2 数据库表... 34 4．4．3 数据库基本表... 34 4．4．4视图... 37 五． 人力资源管理信息系统的系统实施... 44 5．1 人力资源系统的物理系统实施... 44 5．1．1 计算机系统的实施... 44 5．1．2 网络系统的实施... 44 5．2 人力资源管理信息系统的程序设计... 44 六．总 结... 46 参考文献... 47 附录... 48 附件... 49 前 言 随着计算机技术的飞速发展，计算机在企业管理中应用的普及，利用计算机实现企业人事档案的管理势在必行。当前企业信息管理系统正在从C/S结构向B/S结构转移，但是由于安全性等方面的因素，C/S结构的管理信息系统仍然占据企业管理信息系统的主流。 人事管理系统是现代企业管理工作不可缺少的一部分，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件。 借助现代信息技术和管理理论，建立企业管理信息系统是当今社会的重要趋势。党和政府根据知识经济时代的特点，对国民经济建设提出了“用信息化带动工业化”的指导思想。对企业而言，全面开发和应用计算机管理信息系统就是近期不能回避的问题。在企业管理中，人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业的“生命线”，因此人事管理是企业的计算机管理信息系统重要组成部分。而工资管理又是人力资源管理的重中之重。实行电子化的工资管理，可以让人力资源管理人员从繁重琐碎的案头工作解脱出来，去完成更重要的工作。工资管理信息系统的实现可以减轻比较繁琐的手工工资管理。 现在应用在大中型企业的管理信息系统中，几乎都包括了工资管理模块。有些环境中是由作为大型ERP软件中的一个模块引进的，有些是作为企业的财务系统的一部分。这些根据规范的西方的管理制度设计的工资管理软件，在很多时候还不能完全解决中国特色的中小企业的问题，该毕业设计的研究工作就是要为这些具有中国特色的中小企业解决他们在工资管理方面的问题。 近年来，人力资源开发与管理在改革中迅猛发展，其主要方面可概括为以下几点： 1在人事管理制度的改革方面：改革干部管理体制，下放干部管理权限，用人单位的人事自主权得到扩大。调整领导班子，强化干部教育，提高干部的素质，提出了干部队伍要实现革命化、年轻化、知识化、专业化的方针。 2.坚持老干部退休制度，实行领导干部任期制。 3.实行劳动人事管理方法标准化，从职工录用、调配、培训、考核、奖惩、晋升、降职、工资、福利等各个环节都制定了标准和制度，普遍实行岗位责任制度等行之有效的各项劳动人事管理制度。 4．改革工资制度，实行工资奖金管理合理化，进一步破除平均主义大锅饭，落实按劳分配原则。 5.逐步实行员工福利社会化。 6.逐步将原来的劳动保险制度改革为社会保险制度。 人事管理系统可以用于支持企业完成劳动人事管理工作，有如下3个方面的目标。 1. 支持企业实现规范化的管理。 2. 支持企业高效率完成劳动人事管理的日常业务，包括新员工加入时人事档案的建立，老员工转出、辞职、退休等。 3. 支持企业进行劳动人事管理及其相关方面的科学决策，如企业领导根据现有的员工数目决定招聘的人数等。 一． 人力资源管理信息系统开发的背景 管理信息系统的开发离不开一定的环境和条件，这些背景因素对管理信息系统的开发起着决定作用。了解系统开发的背景，才可以使我们更好的对实际问题提出具体的解决方案。 1．1 人力资源管理的现状 人对构成生产力最主要的资源----人力资源必须进行科学有效的管理，才能最大限度地造福于人类社会。因此人力资源管理是指与人有关的事情均与人力资源有关。即是指以从事社会劳动的人和有关的事的相互关系为对象，通过组织、协调、控制、监督等手段，谋求人与事以及公事人之间的相互适应，实现充分发挥人的潜能，把事情做得更好这一目标所进行的管理活动。作为一个人力资源管理部门，其主要工作设计对工作人员的招聘、录用、选拔、任用、考核、奖惩、晋升、使用、培训、工资、福利、社会保险等方面的工作。 近年来，人力资源开发与管理在改革中迅猛发展，其主要方面可概括为以下几点： 1．在人事管理制度的改革方面：改革干部管理体制，下放干部管理权限，用人单位的人事自主权得到扩大。调整领导班子，强化干部教育，提高干部的素质，提出了干部队伍要实现革命化、年轻化、知识化、专业化的方针。 2．坚持老干部退休制度，实行领导干部任期制。 3．实行劳动人事管理方法标准化，从职工录用、调配、培训、考核、奖惩、晋升、降职、工资、福利等各个环节都制定了标准和制度，普遍实行岗位责任制度等行之有效的各项劳动人事管理制度。 4．改革工资制度，实行工资奖金管理合理化，进一步破除平均主义大锅饭，落实按劳分配原则。 5．逐步实行员工福利社会化。 6．逐步将原来的劳动保险制度改革为社会保险制度。 7．改变了长期以来形成的人事管理工作重管理、轻开发的状况。大力开展人员培训和成人教育、继续教育，挖掘人力资源的潜力。同时逐步扭转人力资源开发管理中重数量、轻质量的倾向。企业加强了精神文明建设，以良好的企业文化带动人力资源的开发。 |
人力资源管理信息系统
2006-11-23 19:28 来源: http://ketiku.net 作者：Rich 网友评论 条 浏览次数 4752
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